Nyitólap  Kiadványok  Egyéb ágazati szabályozás  Klasztermenedzsment Magyarország

Papír alapú: 4 150 Ft + 5% áfa (4 358 Ft) E-könyv*: 2 848 Ft + 27% áfa (3 617 Ft) Megtakarítás nettó 31% Papír és e-könyv*: 5 179 Ft + 485 Ft áfa (5 664 Ft) Megtakarítás nettó 26%

Megjelent: 2011

Bolti ár: 4 150 Ft + 5% áfa (4 358 Ft)

A szerzők gyakorló klaszter menedzserek, és rálátásuk van a magyarországi klaszterek elmúlt 10 éves fejlődésére, a klasztervilág eseményeire. A nézőpontjuk sajátos, a klasztereket kkv oldalról látják. A nemzetközi klasztervilágra kitekintenek, de csak annyira, amennyire a hazai problémák függvényében, a megértéshez ez szükséges.

A klaszterek sajátos világában vállalatok, szervezetek működnek együtt, és együttműködésüket a közös szándék rögzítésén kívül semmi más nem szabályozza. A tagok nincsenek egymással függelmi, tulajdonosi kapcsolatban, sokszor üzleti kapcsolat sincs közöttük, csak valamilyen régióhoz, vagy elképzeléshez való tartozás köti össze őket. És persze a pénz, a pályázati lehetőségek és a jövőbeli remények.
Ebben a helyzetben az együttműködések fenntartása, sokszor rövid távú célok nélkül, nem egyszerű feladat. A klaszterek és a tagok élik a saját önálló életüket, változnak, átalakulnak, érdekeik más irányba koncentrálódnak, és nehéz helyzetükben elfeledkezhetnek a klaszterekről, hacsak nem érzik folyamatosan, hogy az együttműködés léte a jövőjük egyik hajtóereje lehet.
Ezeknek az együttműködéseknek a megteremtése és fenntartása, a szinergiák keresése és aprópénzre váltása a tagok feladata, a folyamatot azonban, amelyben az értékesülés történik, a klaszter menedzserek hivatottak indukálni és kézben tartani.
Ehhez a folyamatirányításhoz nagyon kevés az olyan eszköz, amely a hagyományos vállalatirányításhoz hasonlítható. Itt nincs hierarchia, nincsen fent és lent, itt a menedzser saját magára, a kialakított tekintélyére, a bizalomra, és a kiépített és fenntartott szövetségeire számíthat. Ebből a szempontból talán a projektmenedzsmentjére hasonlít inkább a feladat.
A klaszter menedzser feladata az együttműködést veszélyeztető belső viszályok, ellentmondások kezelése, és a klaszter védelme a külső kapcsolatok irányából érkező problémákkal szemben. Képviselnie kell a csapatot a külvilág előtt, és előnyöket kell szereznie az együttműködőknek a piacon, és a mindenkori kormányzat vonatkozásában is.

Ebben az összetetten bonyolult helyzetben kívánnak a szerzők információkat, tapasztalatokat, tippeket és trükköket megosztani azokkal, akik ma, 2011-ben Magyarországon klaszterek szervezésére és egybetartására adják a fejüket vagy egyébként érdeklődnek a téma iránt.